Если действующая власть не желает добровольно уходить с государственных постов, «цветные революции» с высокой вероятностью перерастают в фазу вооружённого мятежа, гражданской войны или международного конфликта. Организационные технологии «цветных революций» предполагают проведение конкретных акций и мероприятий, направленных на подготовку революционной почвы с целью последующего смещения правящей власти. Ярким описанием таких технологий является знаменитая книга идеолога «цветных революций» Джина Шарпа «Политика ненасильственных действий» (1973). Однако многие из этих способов API носят ярко выраженный противоправный характер, а один из них – мятеж – однозначно предполагает применение силы.
Во-первых, «цвет» организации будет разным на разных стадиях жизненного цикла. Во-вторых, в достаточно большой организации разные подразделения будут иметь свои собственные «цвета», и здесь будет играть роль не только «цвет» руководителей и сотрудников подразделений, но и специфика их работы. Ведь для исполнения разных работ подбираются люди разных «цветов», а при последующем приеме на работу новичков они будут подбираться по принципу соответствия «старичкам».
Бирюзовые Организации: Развитие
Можно скользить так бесконечно, пока не надоест хаос, и тогда с целью найти в нем порядок человек идет дальше — на «бирюзовый» уровень, который мы еще не можем описать. Стратегия и тактика противодействия «цветным» технологиям должны учитывать специфику последних и представлять собой целый комплекс различных нормативно-правовых, административных, информационных и экономических методов. Термин, используемый в Соединённых Штатах, подчеркивает общий опыт столкновения с системным расизмом, которое испытали данные группы89. Этот термин также может использоваться в связи с другими терминами, обозначающими категории людей, такими как «цветные сообщества» (communities of color), «цветные мужчины» («men of color», MOC), «цветные женщины» (women of shade виды организаций примеры, WOC)10.
- Если ребенок не приобретает положительного опыта творческой деятельности, то в зрелом возрасте у него может сформироваться убеждение, что это направление развития ему недоступно.
- В разделе «Источники надежды» он говорит о том, что многие режимы, в том числе, в Чехословакии, Сальвадоре, Гватемале, Восточной Германии и других странах, были свергнуты в течение незначительного отрезка времени, – от одной до нескольких недель.
- Альберта Энштейна Джина Шарпа, который считается идеологом «цветных революций».
- В названии теории еще более важно слово «динамика» — ведь для человечества характерно развитие.
В каком-то смысле «цветные» ступени — это пространство для работы нашей души. В названии теории еще более важно слово «динамика» — ведь для человечества характерно развитие. Парадигмы возникают вначале у отдельных наиболее «продвинутых» людей, а по мере изменения условий жизни распространяются подобно волнам.
Актуальные Вопросы Преподавания Химии В Школе В Условиях Реализации Фгос
Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя. Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту. Поскольку читатель уже наверняка свыкся с цветовой кодировкой, для простоты мы не будем брать названия цветов в кавычки. Надеюсь, вас не будут шокировать словосочетания типа «зеленый человек» или «красный принцип».
Требовались новые подходы в управлении и манипулировании не только в отношении новых политических образований, но и в отношении многих территорий, которые начали проводить политику, независимую от Запада. Наряду с быстрым периодом «вызревания», еще одной особенностью «цветных революций» является их достаточно мирный, ненасильственный характер. Его книга “Открывая организации будущего” считается одной из самых влиятельных книг по менеджменту. Она вдохновила тысячи организаций на радикальные изменения, выработку совершенно иного набора принципов и методов управления. Развивая идею цветных организаций, авторы проанализировали, как агенты перемен выбирают методы управления для проведения интервенций в организациях и получили очень интересные и неожиданные выводы 4. К сожалению, красными являются политические организации в неразвитых политических системах.
В разделе «Источники надежды» он говорит о том, что многие режимы, в том числе, в Чехословакии, Сальвадоре, Гватемале, Восточной Германии и других странах, были свергнуты в течение незначительного отрезка времени, – от одной до нескольких недель. В книге «От диктатуры к демократии», впервые опубликованной в Бангкоке в 1993 году, Дж. Шарп отмечает, что распространенной ошибкой прошлых кампаний политического неповиновения являлась ставка всего на один или два метода, например, забастовки и массовые демонстрации. На деле же существует множество методов, позволяющих стратегам сопротивления по мере необходимости концентрировать борьбу или распылять ее 4.
Наконец, рассматриваемые парадигмы мышления характерны как для отдельного человека, так и для коллектива и даже для больших социальных систем. Подчеркнем, что это лишь модель, и как всякая модель, она https://deveducation.com/ ограничена, но полезна. «Бежевый» одиночка прибивается к «фиолетовому» племени и принимает его правила игры, потому что выживание одиночки проблематично.
Цветные составляют наиболее значительную группу населения именно в ЮАР (порядка four,5 млн человек, или 9—10 % всего населения страны), причём в провинциях Западный Кап и Северный Кап они составляют до двух третей всех жителей (капские цветные). Однако при этом он скромно умалчивает о продолжительной, «кропотливой» подготовительной работе, которая велась для реализации этих планов. Через определенное время после свержения очередного режима становится ясно, какие силы были заинтересованы в его дестабилизации и свержении и какие для этого использовались средства и организации.
Его содержание составляет мобилизация необходимых для «цветной революции» ресурсов – финансовых, социальных, информационно-технологических и др. Разрабатывается политическая символика и формируется широкая организационная сеть будущей «цветной революции». Технологии «цветных революций» эффективны в условиях хаотизации социальной, экономической и политической жизни. Стивен Манн – один из координаторов «цветных революций» в ряде стран бывшего СССР – выделяет такие способы создания хаоса на той или иной территории как содействие либеральной демократии, поддержка рыночных реформ, а также вытеснение традиционных ценностей и идеологии 5.
Красные организации чувствуют, что призваны изменять мир, и они нередко с успехом это делают. Красное окружение лидера сразу сделает выводы, если «Акела промахнулся», и может не простить ошибки. По отношению к сотрудникам красная организация часто несправедлива, но если вождю верят, ему прощают всё. Красные организации совершенно незаменимы в экстремальных ситуациях — сложная экспедиция, спортивная команда, правоохранительная или военная операция. Однако именно в такой экстремальной ситуации находится, например, недавно созданная частная компания, перед которой стоит проблема выживания. И как бы ни развивался мир, молодые компании всегда будут таковы.
